“安全第一、預防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)工作的方針，這也是安慶汽運有限公司一直秉承和堅決貫徹執(zhí)行的重要理念。無論是企業(yè)、家庭還是個人都不能離開安全生產(chǎn)這個前提。
作為一名企業(yè)的管理者來說，我時刻提醒自己：安全生產(chǎn)是懸在我們頭頂?shù)囊话牙麆?。如果我們不重視安全生產(chǎn)工作，就會給企業(yè)、給員工、給自己帶來嚴重的傷害。為任一方，就要保一方的平安，這是我們的職責使命。因此做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，重在各層級履職到位、重在責任落實、重在全員參與、重在投入到位。
公司目前安全生產(chǎn)形勢雖平穩(wěn)，但安全風險依然較大，安全管理方面仍存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。剖析問題產(chǎn)生的深層次的原因主要有：一是公司各級安全生產(chǎn)管理者對安全生產(chǎn)管理要求提得多，解決方法提得少；二是沒有完全脫離“救火式”的安全生產(chǎn)管理模式；三是公司安全管理規(guī)章制度方面，各級部門具有可操作性的具體措施推進不深；四是預防管理重視不夠，過程中出現(xiàn)安全漏洞。
隨著新《安全生產(chǎn)法》，《刑法》修正案的全面實施，2023年，對于嚴重違法行為，即使未發(fā)生安全事故，也將追究刑事責任，發(fā)生事故先追究直接管理人員的責任。安全生產(chǎn)責任不只是安全生產(chǎn)管理人員的，更是各級主要負責人，分管負責人、部門，班組，全體員工的。公司安全生產(chǎn)必須要嚴格按照“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，壓緊壓實企業(yè)主體責任，要從嚴從實，倒逼責任落實。現(xiàn)就安全生產(chǎn)、重在預防，談下如何加強安全生產(chǎn)內控管理：
一、繃緊安全主弦，增強全員安全意識。要著眼全局繃緊安全生產(chǎn)“思想弦”，始終牢記“保安全就是保生存”“抓安全就是抓發(fā)展”，進一步提高政治站位、增強憂患意識，牢牢守住發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條紅線。轉變從業(yè)人員安全意識很重要，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達到一個新水平。
要綜合施策始終把風險防控擺在突出位置，堅持抓早抓小、防微杜漸，以緊盯風險為關鍵、把牢“防”的重點，以專項整治為抓手、強化“防”的舉措，以夯實基礎為重點、筑牢“防”的保障，深入開展風險隱患精準排查治理，加快完善管理基礎工作，建立有利長遠的制度機制，提升安全生產(chǎn)標準化水平，切實防范和遏制各類事故發(fā)生。
二、抓好職責分解，推動全員安全生產(chǎn)責任制的落實。抓好安全生產(chǎn)，各層級履職到位是關鍵。新安全生產(chǎn)法第五條“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。其他負責人對職責范圍內的安全生產(chǎn)工作負責?！币虼?，我們各級管理者一定要牢固樹立安全生產(chǎn)意識，增強“安全就是發(fā)展、安全就是效益”的認識。增加安全生產(chǎn)投入，不斷改善生產(chǎn)條件，加強安全管理，把安全措施落實到經(jīng)營決策中，落實到生產(chǎn)計劃中，落實到作業(yè)過程中。只有各層級履職到位，安全生產(chǎn)相關規(guī)章、制度才能真正落實下去，得到有效執(zhí)行。
每個人都是安全責任鏈條上的一個節(jié)點，明確“一崗雙責”清單，層層落實責任人。一是從嚴、從細對作業(yè)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程開展隱患排查，以查“物的危險狀態(tài)、人的不安全行為、管理上的缺陷”為重點，開展拉網(wǎng)式、地毯式的安全風險辨識和隱患排查，建立問題隱患清單，實行核銷閉環(huán)管理，動真碰硬、不留情面。二是全面推進網(wǎng)格化管理，防止安全管理出現(xiàn)寬、松、軟等現(xiàn)象，采用加大考核獎懲力度和專人盯防機制等更強更有力的措施，將每個存在的問題督促整治到位。三是全面查找風險源，形成風險清單，嚴格落實管控措施和檢查責任。嚴格落實安全生產(chǎn)領導干部包保責任制，分區(qū)分片分點落實安全管控和檢查。
三、加大安全投入，強化安全保障能力。安全生產(chǎn)投入是企業(yè)管理的重要組成部分，安全投入的增加，不僅是提高從業(yè)人員安全素質和事故預防、事故處置能力，更重要的是加以改善從業(yè)人員的勞動條件，從而實現(xiàn)本質安全的前提保障。安全效益與經(jīng)濟效益息息相關，安全效益就是減低事故的發(fā)生所造成的經(jīng)濟損失，因此經(jīng)濟越增長，越要強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理和投入，形成以安全求效益，以效益促安全的良性循環(huán)。
四、加強動態(tài)管理，落實安全管理常態(tài)化工作。安全生產(chǎn)來不得半點偷懶、取巧，唯有腳踏實地，確保安全發(fā)展理念落到實處，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是敲警鐘，絕不能有“沒出事故就沒事”的錯誤思想認識。安全生產(chǎn)具有規(guī)律性，不論設備、設施，大多會因為使用而逐漸磨損、老化，且時間越長，越可能積累風險，切不能因為至今未出事故就掉以輕心；安全事故發(fā)生也有偶然性，天氣突變、市場波動、情緒干擾等都可能使人松懈、倦怠、焦慮，給生產(chǎn)安全埋下隱患，因此，對安全生產(chǎn)必須時刻保持警覺，須臾不可放松。二是抓教育，組織從業(yè)人員學習國家有關安全管理的法律、法規(guī)和企業(yè)安全管理規(guī)章制度，使員工熟悉和掌握相關規(guī)定，用各項制度來約束人的不安全行為。三是抓檢查。安全檢查監(jiān)管的面要廣、全方位、全天候，每天要巡查，發(fā)現(xiàn)問題多提醒、糾正。寧可百日緊，不可一日松。特別要加強重點部位的監(jiān)控，嚴防嚴控各類交通違法違規(guī)行為，加大預防力度和安全監(jiān)管力度。
每一起安全生產(chǎn)事故的背后，都有責任落實不到位的因素，需要各部門各級管理人員及監(jiān)督部門拿出硬招實招，把該管的責任管起來，把該落實的措施嚴格落實下去。每個人都是主角，不做旁觀者，認真抓好安全責任的落實，把功夫下在平時、把安全防范工作做在前頭，不放過任何一個細節(jié)、不留下任何一個死角，不斷織密“全員、全覆蓋”的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，讓“全員安全生產(chǎn)責任制”成為公司安全生產(chǎn)工作向事前預防轉型的核心，全面筑牢公司安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。