交運集團2021年工作報告（摘要）
2021年，交運集團以“起步就沖刺，開局就決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，克服疫情和行業(yè)下行不利影響，穩(wěn)步推進改革發(fā)展黨建各項工作，“一企一策”改革再獲新突破，低效無效資產(chǎn)處置取得新進展，轉(zhuǎn)型發(fā)展和業(yè)務協(xié)同邁出新步伐，黨的建設進一步夯實鞏固，公司發(fā)展總體呈現(xiàn)趨穩(wěn)向好態(tài)勢，實現(xiàn)了“十四五”穩(wěn)健開局。
（一）處僵治困成效明顯。按照“一企一策”部署，穩(wěn)步推進地市公司劃轉(zhuǎn)屬地政府管理工作。全面完成銅陵公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓；成立工作專班、制定實施方案，實質(zhì)性推動巢湖公司劃轉(zhuǎn)工作；安慶公司、滁州公司劃轉(zhuǎn)工作有序推進。強力推進低效無效資產(chǎn)清理，完成本部校車分公司、安慶飛雁、國星聯(lián)網(wǎng)售票、印刷公司和標牌公司清算注銷，完成廬江巢宇、安優(yōu)旅游股權(quán)轉(zhuǎn)讓。全力開展重點虧損企業(yè)治理， 1戶完成轉(zhuǎn)讓，2戶完成清算注銷，2戶實現(xiàn)扭虧，3戶完成減虧目標、減虧幅度均超40%，1戶完成減虧10%以上。進一步整治效率不高、結(jié)構(gòu)不優(yōu)業(yè)務，巢湖公司停止運眾車輛銷售業(yè)務；滁州公司完成益眾定遠直營店撤銷工作，整合物流網(wǎng)點，撤銷了長期虧損和運營低效的分支機構(gòu)。
（二）企業(yè)內(nèi)部改革持續(xù)深化。強力推進國企改革三年行動，加總完成率87.72%。法人治理結(jié)構(gòu)進一步完善，14戶子企業(yè)實現(xiàn)董事會應建盡建、規(guī)范運作，完成29家子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作。“雙基雙線”管理提升行動持續(xù)推進，太湖、定遠、無為3個 “總部直管試點”縣公司管理架構(gòu)和管理機制進一步優(yōu)化，基層單位管理水平進一步提升。同質(zhì)業(yè)務整合取得新進展，在肥客運經(jīng)營單位進一步整合，“多、小、散、亂”現(xiàn)狀得到改善，市場應對和抗風險能力持續(xù)增強。不在崗人員清理工作加快推進。
（三）轉(zhuǎn)型升級步伐不斷加快。轉(zhuǎn)型力度進一步加大，公交校車項目經(jīng)濟效益穩(wěn)步提增。安慶公司實現(xiàn)樅陽公交縣域行政村全覆蓋，桐城校車規(guī)模實現(xiàn)擴大；巢湖公司獲得巢湖城鄉(xiāng)公交新一輪經(jīng)營權(quán)，拓展了巢湖、廬江、無為等地城市、城際、城鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村四級公交網(wǎng)絡；滁州公司中標來安城鄉(xiāng)公交一體化和滁州南譙區(qū)校車項目。定制客運穩(wěn)步推進，新增合肥、安慶等地區(qū)定制客車。汽車租賃業(yè)務持續(xù)拓展，中標宿松縣和桐城市政府公務用車、滁州市委黨校年度包車等一批項目。積極探索“運郵結(jié)合”，懷寧、廬江、無為郵政包裹下鄉(xiāng)業(yè)務取得突破。努力推進客運站場轉(zhuǎn)型升級，完成無為、和縣、廬江客運站向公交場站轉(zhuǎn)型。推進公營班線向承包經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換。
（四）內(nèi)外協(xié)同業(yè)務持續(xù)拓展。進一步拓展交控集團內(nèi)部及關(guān)聯(lián)工程險代理業(yè)務，全年代理項目25個；持續(xù)承接內(nèi)部公務車險、財產(chǎn)險、責任險，全年代理項目32個。承接交控集團內(nèi)部44家單位車輛銷售業(yè)務，全年共銷售各類車輛255臺（套），清雪車、道路清障車、工程（救援）車等特種車輛業(yè)務進一步拓展。依托交控集團集采平臺，穩(wěn)步拓展租車、修理、道路救援業(yè)務，為高速地產(chǎn)等6家單位提供租車服務，與合肥處合作承接道路施救項目。通過政府收儲、公開轉(zhuǎn)讓、公開招租、合作開發(fā)等措施，盤活閑置土地、門面房、加油站等。
（五）內(nèi)控管理不斷提升。制度體系建設不斷完善，全年制定、修訂各類制度68項。安全管理進一步強化，推行“網(wǎng)格化管理”，抓牢安全隱患排查和專項整治，建立崗位安全責任清單，全面推進標準化建設，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。疫情防控工作常態(tài)長效，及時妥善處置3起涉疫事件，未產(chǎn)生負面影響。扎實開展“四個專項整治”。財務管理持續(xù)加強，全面預算管理和資金成本管控能力有效提升，應收款清收力度持續(xù)加大，基層單位財務管理水平進一步提升。投資管理持續(xù)強化，嚴格年度投資計劃編制與執(zhí)行，審慎決策投資項目。內(nèi)控體系建設不斷夯實，完成重點關(guān)注的二級風險識別，形成《三合一內(nèi)控手冊》等4個手冊，建立了常用內(nèi)規(guī)外法庫。
（六）黨建引領(lǐng)作用持續(xù)彰顯。堅持“第一議題”制度，及時跟進學習貫徹習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，堅決做到衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”。黨的領(lǐng)導進一步融入公司治理，“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制進一步完善。黨史學習教育推深走實，“我為群眾辦實事”縱深推進，全年解決群眾關(guān)心問題10件。管黨治黨力度不斷加大，持續(xù)整治“四風”問題，扎實開展 “四個一”廉潔教育和“兩違規(guī)”問題排查，對5家單位開展了督查檢查，查處違反中央八項規(guī)定精神和“四風”問題14個?；鶎狱h建基礎(chǔ)不斷夯實，打造“黨建+業(yè)務”品牌，安慶中心站“溫馨驛站”黨建品牌入選交控集團“通達黨建”培育庫。
2022年是政治大年，做好全年工作意義重大。要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，按照交控集團工作部署，全力完成發(fā)展改革黨建各項任務。堅持把黨的政治建設擺在首位，不斷加強黨的全面領(lǐng)導，夯實基層黨建基礎(chǔ)，加強干部隊伍培養(yǎng)，大力弘揚優(yōu)良作風，強力推進企業(yè)深化改革，做大做強優(yōu)質(zhì)業(yè)務，加快轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)管控能力，防范化解重大風險。知重負重、砥礪前行，拉高標桿、奮勇爭先，全力推動交運改革發(fā)展再上新臺階，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！